3月18日下午1点，华海氨纶召开氨纶经营班子扩大会议，集团董事长蔡华峻、集团总裁杜春树、集团副总裁蔡函烨、氨纶公司总经理楼明炎以及氨纶公司管理层人员共60多人出席了此次会议。

 
    在会上，集团董事长蔡华峻强调要用数据说话，用数据汇报，要精细化管理、数据化管理。发展事业尤其要强调三点：第一.要追求那个行业最好的知识、行情信息。以及最好的技术且必须处于****的状态。第二.努力、毅力。要用力到极致。第三.就是建立好的制度与人才团队。

    同时，他还指出要将“六不为”引申到企业管理当中，即“不作为、慢作为、假作为、胡作为、乱作为、恶作为”，这些“六不为”现象都是工具的管理控制点，对于“六不为”现象，我们要每日进行考核，而考核工具就是《机考题库》和《日工作计划落地卡》。管理企业，必须提纲挈领、纲举目张，这个“纲”就是“日考核”。日考核落地方针：事事有计划，计划有标准，标准有三量，三量有检查，检查有结果，结果有考核，考核智能化，比学赶帮超。

    李嘉诚曾用16个字总结自己做事的哲学：好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治。“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动；“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班地进行；“不疾而速”，是你早就有了谋划，早就洞悉了事物的调理，并且早就对各种问题胸有成竹了，因此，当机会来临便能迅速把握，一击即中；“无为而治”则要依靠好的制度、好的管治系统来管理。作为华海的管理者，我们应该好好学习这16字做事哲学。

   “要提升管理、责任明确；企业是我家，要有主人公精神；权力责任落实到每一个责任人，把各个工作一一展开，落实到每个步骤中去。”氨纶公司总经理楼明炎说。 

    集团总裁杜春树指出8个管理要点：精细化管理、质量管理、安全管理、定时定位管理、加大考核力度、执行力、责任心、团队建设。

    集团副总裁蔡函烨也提出了7个要点：1.梳理我们的服务端、客户端；2.不甘于平庸、追求卓越：化被动为主动，要让自己不找借口，找问题的根源；3.看住自己的内心：从不抱怨开始，从否认自己开始，做事情要有原则和信仰；4.孔子《论语》中的子绝四：毋意,毋必,毋固,毋我，意思是不臆测,不武断,不固执,不主观；5.任何事情都是可以计划的，如果有变化，那就是计划不完整；6.如果方向是错的，就立刻停止；7.要通透：我们要改变、要改革。

    在会上，氨纶经营班子成员也一一汇报工作，以及对公司管理提出自己的想法。在员工培训、员工考核标准和方法、提高产品质量等方面都发表了自己的意见和建议。