4月22日下午，华海集团召开2018年第一季度经营工作分析会，集团董事长蔡华峻、集团总裁杜春树、集团副总裁蔡函烨以及集团各部门管理层、各分公司管理层共90多人出席了此次会议。

华海集团2018年第一季度经营工作分析会现场

    在会上，各个管理层人员对自己分管的工作作了一一分析汇报，提出出现的问题，交流经验之谈等。

 

集团副总裁蔡函烨讲话 

 
    集团副总裁蔡函烨说：“采购部和财务部都有一个部门课题，2017年的课题是‘我是一切的根源’，所有的错都是我们的错；2018年的课题是“陪伴成长”。同时指出“五经五纬”管理的根源是解决所有问题，要加强整体仓库管理，以及会议管理，加强面对面交流。”

集团总裁杜春树讲话 

    针对华海集团2018年第一季度经营工作情况，集团总裁杜春树从产量产值、质量管理、环保安全管理、绩效考核管理、技改、培训、团队建设、技术研发、销售市场布局等各个方面展开分析。强调要加强质量品牌建设，质量在我们心中，是企业的生命，搞好“质量月、红五月”活动；面对雷雨天气，要加强应急预案处理，安全是1，后面的是0，安全很重要，要加强安全管理的工作。

集团董事长蔡华峻讲话

    最后，集团董事长蔡华峻从市场布局、质量控制、企业体制改革、五经五纬管理、数据化管理、技改等方面给各经营班子提供了指导意见。希望经营班子成员开展批评与自我批评，把工作做好。2018年是氨纶行业关键的一年，我们要打好这一仗。在落实“五经五纬”管理时，我们必须用数据说话，转变我们的思想，转变我们的管理。对于“六不为”（不作为、慢作为、假作为、胡作为、乱作为、恶作为）行为要管理控制，加强考核。