为不断增强全体员工的质量意识，促进产品质量和工作质量的提高，氨纶公司积极响应集团提出的开展“质量月”活动。4月25日晚，氨纶公司“红五质量月”宣贯会议召开，氨纶公司总经理楼明炎，氨纶公司副总经理肖逸民以及各个部门管理人员参加。

    在会上，楼总指出：此次以“红五质量月”活动为契机，着重抓质量，反复抓，常抓不懈。提升产品的质量，转换思想，再创华海的辉煌！同时，要加强数据化管理，做好每日物料使用情况，落实工艺参数核定及标准执行与检查。

   “质量与安全是企业的两条生命线，重在预防，重于泰山，”肖总说，“要加强绩效管理、仓库管理、现场管理、人员培训和执行力提升等方面的工作。企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，后续会加大力度深化绩效管理。”

    5月，氨纶公司将汇编质量手册，系统性的提升质量管理方法。