7月22日下午，华海集团召开2018年上半年度经营工作分析会，集团董事长蔡华峻、集团总裁杜春树、集团副总裁蔡函烨以及集团各部门管理层、各分公司管理层共60多人出席了此次会议。此次会议的主题是“总结分析上半年的工作情况，展望下半年的工作计划”。

华海集团2018年上半年度经营工作分析会现场

 
    在会上，各个管理层人员对自己上半年的工作作了一一汇报，提出出现的问题，探讨解决办法，以及下半年的工作计划。

    集团副总裁蔡函烨在会上谈到几点：一、提升我们的服务意识，主动与其他部门沟通，大家共同“陪伴成长”，不要玩“你猜我猜”的游戏。二、演讲是职场上一项很重要的技能。在给领导汇报工作、商务谈判上必不可少的一种能力。三、如何提升自己：我们要想你会不会被人和机器取代，也要想你是不是可以取代别人？四、团队建设方面，团队的利益要大于个人利益，整体利益要大于局部利益。

    针对华海集团2018年上半年度经营工作情况，集团总裁杜春树用数据说话，给大家公布了上半年的销售数据和产能数据，并对下半年的销售额和产能进行了规划。并指出上半年各个部门存在的问题，包括销售、生产、安全管理、团队建设、人员招聘等。同时，提出下半年的工作思路：一、加强设备管理；二、机械销售与氨纶销售多沟通，多合作；三、加强企管安全的工作，梅雨季节，提前预防；四、了解市场，控制运营成本和管理成本。五、加强团队建设，横向、纵向去管理。团结一致的为华海努力奋斗。

    最后，集团董事长蔡华峻指出：一、现在市场环境严峻，错综复杂的形势下，如何来梳理自己的公司？二、在稳中求胜、求好、去发展。人家做的到的，我们要做的到，人家做不到的，我们也要做到；三、改变经营策略，转变经营方式；四、生产如何办，要多总结分析生产。对员工多开会，让一线员工多提意见， 管理层要了解员工，多沟通多交流。五、分块经营，自己当家；六、管理者要振作精神，发挥作用，体现价值，大家共同努力。

    2018年上半年华海集团交出了一张满意的答卷，但追梦的脚步不会停止。我们相信，在蔡董事长及各领导团队的引领下，华海集团2018年下半年取得的成绩将会更加辉煌。