日子一页一页地翻着，转眼间，由第一季度翻到了第四季度。在2018年最后一个季度，我们要做好攻坚工作，克服一切困难，完成年初定的目标！

    10月8日，浙江华海机械集团召开第三季度工作总结暨第四季度工作计划会，集团董事长蔡华峻、集团总裁杜春树、集团副总裁蔡函烨以及集团各部门管理层、各分公司管理层共60多人出席了此次会议。此次会议的主题是“总结第三季度工作情况暨第四季度的工作计划”。

华海集团2018年第三季度工作总结暨第四季度工作计划会议现场

    集团董事长蔡华峻指出：一、将成立技术攻关小组，总裁杜春树当组长；二、严格落实好“五经五纬”管理；三、下一季度要重点抓质量；四、管理者要敢管，不能不去管，不想管；五、管理者要对自己有高的标准、严的要求；六、要真心实意的对待公司，大家团结一致，拧成一股绳，把华海建设好！

   “质量与安全同时抓，二手都要抓，二手都要硬，”集团总裁杜春树说：“第四季度将严查工艺管理，让产品质量再上一层楼，同时要加强安全管理，提高大家的安全意识，安全始终是第一。”同时，杜总还指出要引进高新人才，加强技术研发能力。 

    集团副总裁蔡函烨在会上分享了她对管理的感受：一、如何成为一个人？如何做一个合格的人，做人一定要坚守底线；作为管理者，要有担当、有责任心、系统观、全局观；二、我们不止要做好，更要做优；三、以客户的眼光去挑剔自己；四、把功劳记给下属，把责任与批评留给自己；五、手把手的教徒弟；六、完成工作要从一而终，不能光汇报给领导就完事了；七、懂得尊重别人的人格；八、回复是一种教养；九、正视自己的工作；十、快乐的去工作。    

    另外，在会上，各个管理层人员对自己第三季度的工作作了一一汇报，提出出现的问题，探讨解决办法，以及第四季度的工作计划，做好攻坚工作，努力完成2018年的各项指标。