7月1日上午， 华海氨纶“体制改革、合伙分成制”推进大会在办公楼前广场隆重召开。。此次会议由总裁蔡函烨主持，董事长蔡华峻、行政中心副总王珠桥、生产中心常务副总徐爱军以及氨纶公司全体员工出席了此次会议。


    在会上，总裁蔡函烨以史为镜给大家分享了二点：

    一：我们活着为了什么？

   《左传》提出了为人处事的最高标准：立功、立德、立言------人生三不朽


    1.立功，谓拯厄除难，功济于时；立功就是为国家为人类建功劳、做出贡献。就是为众生谋幸福；****的立功就是拯救众生陷溺的心灵，使众生离恶获福、离苦得乐。


    2.立德，谓创制垂法，博施济众；“立”是建立，“德”是德行。以德为先、为统帅、为灵魂的前提下，通透“德”的内涵与本质，以德的品格和能量塑造德才兼备的人才。


    3.立言，谓言得其要，理足可传；立言，可以抒发志向，传承文明，为天地立心，为生民立命，为万世开太平。


    二：我们怎么活？如何活？


    始于立心，得于人和，顺于天道，成于勤恳。


    1.始于立心：王阳明有句话，志不立，天下无可成之事。立心就是立志，立下志向，心也就有了方向。


    2.得于人和：俗话说得好，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。做事讲究的是人和，尺有所短，寸有所长，每个人都有擅长的与不擅长的，大家互补合作才是王道，单枪匹马闯天下，总不如有个团队好。


    3.顺于天道：孟子有句话“得道者多助，失道者寡助”。就国家而言，民心就是天道，一个人顺应民心、顺应天道，不逆天而为，才能顺风顺水，免受厄运。


    4.成于勤勉：勤能补拙是良训，一份辛劳一份才，付出一份辛劳，才能有一份收获。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。每个人的成功都不是偶然，勤勉刻苦，不断积累，才能厚积薄发。


    行政中心副总王珠桥指出：6月11日向全体员工发出打响“三大战役”的动员令，现已取得了阶段性的成果。为我们顺利推进体制改革，实施合伙分成和股权激励奠定了扎实的基础。从今天开始，我们就要进入合伙分成实质性的实施阶段。合伙分成是适应时代变迁，应对市场严峻形势的使然，是企业改革发展的必经之路。是命运共同体，把我们紧密联在一起的使然，是企业雄关漫道上必迈之坎。是社会主义制度，按劳分配的使然，更是广大员工的企盼所在而必行的星光大道。让我们在新起点、新征途上铭记“六心”做人的准则。要把“六大”管理体系作为行事的方针落到实处。要将“六定”工作作为华海的管理模式，一以贯之。


    生产中心常务副总徐爱军说：合伙分成和股权激励的实施，我们每一个华海人都获得一个为自己的事业努力拼搏、奋斗的机会，而且我们的每一份付出将会获得美好的回报。生产中心将围绕以下7个方面进行业绩评价：产能增长率、原料投入产出比、净利率、一等品率、单吨人工成本、库存率、退货率。公司赋予我们的权力，是用来做好工作的，公司将这么好的平台交给我们，只要我们每个人都能以老板的标准去要求自己，用主人翁的心态去做好工作，我坚信，在公司董事会的正确领导下，在合伙分成制、股权激励制的激励下，我们每一位华海人的明天都是阳光的，华海公司的明天一定会更加辉煌！


    智慧剑靳老师说：公司前段时间主导推进的管理变革力度之大、速度之快、收益之高，实属罕见，是我们所有管理咨询项目中，见过的最成功的一次管理变革，也为我们精细化管理项目的顺利推进奠定了坚实基础，并且推向了一个新的高度，也提出了更高的要求。我们每位员工，从自身工作做起，每天节约一点点，效率提高一点点，努力一点点！日积月累，就是一个天文数字，我在这里呼唤大家都积极参与到降本增效提案活动中，为我们华海贡献自己的一份力量。


    作为部门负责人代表，生产二部经理张亚强指出我们要做的就是 以此次改革为契机，练素质、强技能、增产量、提品质、降成本、增效益为目标，全面开展六大管理体系及精细化落实工作。


    生产四部经理刘佳指出将从5个方面梳理改革的思路：1.重视和强化员工的思想教育；2.加强设备的管理力度；3.重视成本管理；4.加强团队建设；5.树立公平公正的管理氛围。


    动力车间主任刘毕华指出公司的平台已经建立，现在是我们自己当家作主。如何经营好这个家？首先，我们要转变思想，真正将自己当作当家人，当作老板；其次，我们应将这个家当作独立公司来运营，真正以企业管理的思想来管理部门。再次，这个家经营的怎么样，由我们自己决定，我们应充分认识小家发展好坏与我们每个人的利益是息息相关的。


    作为员工代表，一部员工冯文胜说作为一名普通员工，很荣幸参与到这次公司改革中来；我们作为生产线的第一责任人，深刻的明白每天所有的努力都是为自己做，要提高对自己的标准，突破自我。


    二部员工郑延辉说在体制改革、合伙分成制改革的过程中学到了很多，彻底融入了华海这个大家庭，体会到了工作是为自己而工作的，知识和经验是自己学到的。


    三部员工王斌说我们每位员工要从心底里知道我们是在为自己而工作。也只有真正的做到为自己而工作，我们的才会收到更大的回报，华海这个平台才会越来越壮大。



    锅炉车间员工张武说合伙分成制，对我们是很有利的。人有十指，长短不一，我们个人都是有缺点的，有了合作伙伴就能用对方之所长补自己所短。