昨天，在华海集团子公司浙江华展新材料公司，总投资11.85亿元、年产3万吨差别化氨纶纤维生产线技改项目正在进行最后阶段的设备调试。该项目从开工到投产只用了8个月，比正常工期缩短近一半时间，再一次创造了“华海速度”。
　　
　　到底有什么秘诀？昨天，记者走进企业深入了解“华海速度”背后的故事。
　　
　　华海集团总裁杜春树告诉记者，“快”是华海集团的传统，从决策到执行都是快字当先。“项目前期已经做了很多准备工作，原本打算2018年上的项目，今年正月里定下来提前上项目”。
　　
　　在华海集团董事长蔡华峻看来，快，其实也是市场的倒逼。“氨纶行业更新很快，不加快改造就没有生存空间，必须要以更快的速度走在行业前列”。这位华海集团的掌舵人，也是“华海速度”的真正缔造者。为加快项目建设，蔡华峻从项目施工开始，每天都奔波在一线，所有事项亲力亲为，现场督促。“除了出差，每天从早上开工到晚上停工，他基本都在工地，有时候吃饭都在工地。”华海集团行政负责人蒋小明深有感触地说，企业老总的精气神感染着大家。早在2010年新上2万吨差别化氨纶纤维生产线技改项目时，相对简易的钢结构厂房搭建，从开工到投产仅用了6个月。
　　
　　不仅是从上到下的精神状态，快的背后，还蕴藏着华海集团多年以来形成的精细化管理体系。“从今年3月17日立项，4月初动工，我们采取边设计、边采购、边施工的方式，为的就是快。”杜春树告诉记者，公司4月初就签下了交货周期长的设备订单，许多设计工作充分利用自身的专业团队，大大压缩时间。另一边，华海集团还派出采购员赴设备厂家驻企监造，跟踪督促设备及时交付。
　　
　　为了加快设备安装，最多时两个班组施工，安装工人达到700多人，每天加班到晚上9点。与此同时，公司每天召开例会，除协调问题外，倒排时间，对未完成的节点工作，严格落实加班等措施，确保项目尽早完工。
　　
　　“陶朱街道还派专人驻企服务，对项目的顺利推进起到了积极作用。”杜春树说，除了一些政策处理外，让他印象最深的是两条高压线的移位问题，如果高压线不移位，项目就无法实施。“刚开始感觉很难在短时间内完成，因为涉及面太广了，存在很大风险。”让杜春树没想到的是，项目立项后，在经信、供电等部门和街道的多方协调下，高压线顺利移位。
　　
　　天下武功唯快不破。“新项目全面投产后，将实现效益翻倍，纳税翻倍。”
　　
　　蔡华峻表示，华海集团将始终秉承“快”字理念，在氨纶行业进入“微利时代”的情况下，仍坚守实业，瞄准市场快上技改大项目，更好地抢占市场先机，推动企业加快发展，始终走在行业前列。

 

    在华海集团年产3万吨差别化氨纶纤维生产线技改项目现场，施工人员在对设备做最后阶段的调试。记者 王益均 杨迪尔 摄