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表彰先进 落实“五经五纬”管控体系
版权信息 |     发布日期:2018-11-5

    11月3日上午,华海集团召开第三次员工大会暨先进部门表彰大会,主要是贯彻落实集团董事会以“五经五纬”为纲、以“六大体系”为主要工具的生产经营改革,同时树新风、扬正气。



先进部门和领导合影


    此次大会共分三个环节,一是各领导宣读任命和表彰文件;二是表彰先进部门及先进部门代表发言;三是各领导致辞。在会上,集团总裁杜春树宣读了氨纶公司最新的经营班子任命文件,氨纶公司总经理韩立波宣读了“五经五纬”各部门经营班子任免文件,集团董事长蔡华峻宣读了表彰先进生产部门的文件。


获奖代表曹亮发言


    大海航行靠舵手,好的团队靠好的领头羊。生产三部经理曹亮发表获奖感言说:在今后的工作中,生产三部将会把安全生产和产品质量放在第一位,把提高一等品率、降低废丝率作为生产三部的目标,合理运用五经五纬管理和六大管理体系工具。



氨纶公司总经理韩立波发言


    氨纶公司总经理韩立波指出:“我们生产管理团队要运用好六大管理体系,通过计划体系找问题,通过责任体系找责任人,通过措施体系找方法,通过检查体系找缺点,通过激励体系促新风,通过改进体系促完善。”



集团总裁杜春树发言


    一支好的队伍,必须紧密团结。集团总裁杜春树在会上指出:一、质量方面:质量是企业生命,把质量抓好,提升质量;二、安全方面:安全是1,其他是0,安全工作是第一;三、团队建设:保持团结一致、步调一致、思想统一。

 



集团董事长蔡华峻发言


    最后,集团董事长蔡华峻给大家作了总结发言:一、加强目标管理和结果管理,运用好“六大体系”。a.计划体系:人人有计划、人人有目标;b.责任体系:第一责任人是操作人,第二责任人是操作人的直接领导;c.措施体系:要敢于承担责任,产品质量是管出来的;d.检查体系:人人去检查;e.激励体系:罚和奖都要有;f.改进体系:要有高度的认识。二、加强“五经五纬”管理、精细化管理、数据化管理、网格化管理。氨纶公司实行“分田到户”,自己当家作主。三、加强安全问题、提高产品质量。四、整个集团一起“亮剑”,把华海建设好!


 
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