11月22日下午，为提升公司管理团队的执行力，打造高效精英团队。公司特邀请深圳市中旭企业管理股份有限公司实效管理专家王立群老师，开展“靠结果生存”培训。集团董事长蔡华峻、氨纶公司经营班子30多人参加了此次培训。

    在会上，王立群老师给大家讲述了执行工具—3S制度执行力。3S是一套运营管理流程（事前计划、事中检查监督、事后奖罚）。要完成一项工作必须做好事前计划，事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，事后奖惩的过程管理，执行才能有效，结果才能得到保证。

    敢于承诺是执行的开始，敢于兑现承诺是负责任的开始。作为管理层一定要懂得“身先足以率人，律己足以服人”的道理，才能带领团队共同进步。

    管理不相信感觉，管理只相信事实、数据、方法、工具。一个好的机制+流程，管理可以有效的开展。

    最后，集团董事长蔡华峻指出：一、大家要运用好“五经五纬”管理工具、用数据说话，优化考核细则。二、管理自己的员工，要像管理自己的孩子一样严厉，才能培养出优秀的人才。三、质量是企业的生命，“产品质量决定你的人品和素质”，产品质量提高了，你的威信也跟着提升。