2019年1月25日，我集团在总部大楼召开了2018年度总结暨表彰大会，会上各部门、各子公司领导对分管工作进行了详细汇报。2018年，我们团结在以董事长蔡华峻为核心的经营班子周围，攻坚克难、勇于创新、同甘共苦、奋勇进取。

 

    在会上，集团董事长蔡华峻围绕“振奋精神再出发，创业创新谋新篇，进一步推进‘企业稳中求进（精）、求快、求好发展’”主题展开演讲：

    一．提高标杆，补齐短板，抢抓机遇，实现新形势下的稳中求进。
    1.增强创业创新紧迫感，认识、适应、引领行业新时期
    2.克服浮躁心理，专注主业，干在实处，倡导敬业爱岗与工匠精神
    二．信念、制度、执行三位一体，踏实做人，认真做事，敢于担当。
    要成就一流的事业，就必须要有一流的团队，我们必须抓好团队的信念、制度、执行三位一体化建设。
    三．坚持主业行业，重塑产品质量，提高产品附加值，始终走在行业前列。
    2018年，华海面对着任务重、困难多、压力大的挑战，我们坚定信心、知难而进、不畏艰险、脚踏实地、埋头苦干，一步一个脚印稳步前行。
    四．人尽其能，充分发挥“一把手”作用，加强生产现场管理，加强部门间的沟 通和交流，及时发现和提拔管理人才。
    生产现场一线，必须执行7S管理，在原有5S管理的基础上，突出抓好“安全”和“节约”。另外，各部门管理者要加强与下属人员的沟通和交流，加强平行部门之间的协作和沟通，达到产、供、销步履一致，精诚团结，合力共为。
    五．部门全年工作要合理布局、细化落实；岗位人员要合理搭配、减少工作多余环节，提高工作效能。
    各部门岗位人员搭配，要形成阶梯式结构，年龄结构搭配也要合理。形成“传、帮、带”的良好工作氛围。
    六．管理工作是一项系统工程，必须常抓不懈；完善绩效考核制度，提高管理层能力，打造具有高效卓越团队精神的梯队式管理队伍。
    我们必须做到“管中要理，理中要管”，管理是一项长期性的系统工程，我们华海的管理者必须要肯管、能管、愿管、敢管。
    七．每位员工必须具有忧患意识，居安思危，合力共为做强、做大企业。
    每位员工要具有忧患意识，不能做温水中的青蛙，不能躺在功劳薄上固步不前。 
    八．要加强团队建设，特别是基层管理团队建设，合力共为，共促发展。
    团队建设要统一认识、明确目标，每个团队的一把手，必须坚持把“遇事不推诿、不退缩、不推卸”作为团队铁的纪律。

    同时，集团总裁杜春树在大会上指出：
    一.我们在2019年要从产量、质量、销量三方面着手抓。各部门力争超额完成各项指标；
    二．我们要做好市场分析，认真分析研究市场形势，不断调整销售策略，力争超额完成月度、季度、年度销售计划，时刻把控市场信息，调整生产批号，做好适应市场的新产品开发。 市场具有多变性，销售工作要考虑现实性和灵活性，2019年要加强销售计划管理，提高风控管理；
    三．提高日常工作当中的服务创新意识，加强销售的售后服务，跟踪、及时反馈问题；
    四．建立一支熟悉业务，高效率，相对稳定的团队；
    五．质量是企业的生命，2019年，我们要严格把控好质量；
    六．复杂多变的经济市场，不断波动的供求关系。2018年受国内外经济影响，化纤行业的供求相应存在很大的波动。2019年，我们要做好应对策略；
    七．2019年是集团公司发展历程中关键的时期。销售部力争超越年度目标。

   “在2018年，我们华海人一直贯彻着‘坚守主业发展，经营以人心为本，以爱兴业，以科技改变未来’的宗旨，把打造‘百年华海’作为我们的使命，不忘为华海人谋幸福的初心，坚持不懈，努力奋斗。”集团副总裁蔡函烨说，在工作中，我们要做到以下几点：
    一．不仅要做好自己的本职工作，更要把自己培养成懂得经营管理的人才；
    二．真正的成功，真正的伟大，从来不会看起来听起来炫酷，而是朴实无华，实打实地践行简单的理念，重复简单的行为。我们要努力每一天，不要懈怠。
    三．在2019年，我们一定要重新整理我们的心态，回归传统，回归常态，回归常识。要有做笔记的习惯，并不断的告诉自己：我能做到。在工作中，不要去谈论“劳不劳”的问题，我们努力但是没有结果，那么，这个努力就是无效的！我们每天要问自己：我们今天创造价值了吗？我们为公司创造价值了吗？

   2019年，让我们精进成长，让我们每天进步一点点，铸就华海的美好未来！