时间镌刻崭新的年轮，岁月记录前行的足印。我们该用什么态度去迎接新的一年？拼搏、奋斗，只有拼搏和奋斗，企业才能强大。我们都在努力奔跑，我们都是追梦人！

    2019年2月11日上午8点，浙江华海机械集团新春开工动员大会隆重召开，会议宣布了关于2019年度集团高层、中层管理人员任命的通知，氨纶公司、机械公司管理人员任命的通知。集团各部门领导、各分公司的领导也进行了新年工作任务的表态发言。力争在2019年实现新跨越、创新辉煌。 

    集团董事长蔡华峻在会上指出：
    一、管理方式升级，实行CEO轮流制，任期6个月；
    二、实行家庭式管理模式，董事长是大家长，其他各部门领导是小家长。家长要承担起责任；
    三、运用好六大管理体系；
    四、加强人才培训；
    五、加强数据化管理；
    六、各部门以及上下级之间要多沟通、多交流、多汇报；
    七、做好企业文化工作；
    八、如何做人，做事；
    九、如何培养人；
    十、大家要团结一致，团结就是力量，分工不分家；
    十一、降低财务成本。

    集团副董事长杜春树在会上强调：
    一、春节一过，大家要收心，以饱满的热情投入工作，特别感谢春节期间仍坚守在工作岗位上的人员； 
    二、2019年销售部要做好区域分析、市场分析等；  

    三、对业务员加强培训，每月开2次会议；
    四、抓好清正廉洁工作；
    五、做好售后服务工作。

    集团总裁蔡函烨说：
    一、在轮值CEO期间，会紧紧围绕华海的战略决策，抓好公司的经营服务工作，结合五经五纬，建立全公司的管理体系，优化公司的管理机制，优化全公司的资产运营和融资策略，对所有人员按岗位做好培训工作，调整全公司会议制度，做到每次会议只解决问题，开有效率的会议，优化销售部的区域规划，以市场为导向，优化我们的产品结构，提高客户对我们公司的认可度；
    二、2019年，是华海弯道超车的机会。
2018年，华海集团过得很充实、走得很坚定，2019年，有机遇也有挑战，华海人还要一起拼搏、一起奋斗。