自5月11日精细化管理动员会以来至今半个多月，通过全公司职工的不懈努力，各部门都取得了明显成效。特别是仓库已完成一六期成品仓和配件仓的整改。

    整改工作包括一六期仓库规划、标识、区域划线；配件仓清点以及手工、电脑台账的制作等；配件仓库物料分类摆放，物料卡更新完善；呆滞物料搬迁、处理闲置货架处理等工作。这些工作都在6月1日之前完工。调整物料摆放，相应的仓库区域规划整改和目视看板，为物料摆放和先进先出做保障；合理规划通道，为安全护航；及时收发物料，使仓库工作做到日清日毕，做好库存提醒，避免库存积压；完善流程制度，货品进出通畅。 

员工作业图 
    

看板图


五金仓库整改前后


六期仓库整改前后