7月14日,我司召开董事会上半年总结扩大会议,主要围绕总结上半年工作,梳理下半年经营思路而展开。
在会上,集团董事长蔡华峻分析了上半年公司经营情况,并指出:一.经营班子重新定位;二.班组长同董事会能接近见面;三..班组长以上当家人如何进行工作指导;四.班组长以上的管理工作,早会、2小时评估制等;五.班组长以上效益提升,工作改善。要对自己高的要求,高的规格,高的定位,修炼自己,如何心胸开阔,转变自己观念、思想,说真心话,不说漂亮话。
对下半年工作要求如下:一.管理人员要经常沟通交流,要敢于担当;二.现在每个行业都是你死我活的斗争,氨纶行业也一样。三人行,必有我师,我们要认真学习,把华海建设的更好;三.加强目标管理,如何梳理好目标,准备很重要,机会是留给有准备的人。确定好了目标,我们要经常开会,统一思想、统一认识;四.团结拼搏、互相学习,强将手下无弱兵;五.安全问题是首要问题,每个员工都要有安全意识,每个环节都要有表格式的检查。
集团总裁蔡函烨肯定了大家这几个月的进步,做事情开始不找借口,下半年我们要反思结果,拉高我们的觉悟。
行政中心副总王珠桥总结了上半年工作情况:一是梳理了组织架构;二是制定了定岗定编、六定方案;三是树立推进管理的职能。下半年将调整思路,积极做好政治指导员工作。
氨纶公司生产中心常务副总经理徐爱军指出,我们要落实好会议精神,不要讲的激动、听的激动、回去不动。
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