7月14日，我司召开董事会上半年总结扩大会议，主要围绕总结上半年工作，梳理下半年经营思路而展开。 

    在会上，集团董事长蔡华峻分析了上半年公司经营情况，并指出：一.经营班子重新定位；二.班组长同董事会能接近见面；三..班组长以上当家人如何进行工作指导；四.班组长以上的管理工作，早会、2小时评估制等；五.班组长以上效益提升，工作改善。要对自己高的要求，高的规格，高的定位，修炼自己，如何心胸开阔，转变自己观念、思想，说真心话，不说漂亮话。

    对下半年工作要求如下：一.管理人员要经常沟通交流，要敢于担当；二.现在每个行业都是你死我活的斗争，氨纶行业也一样。三人行，必有我师，我们要认真学习，把华海建设的更好；三.加强目标管理，如何梳理好目标，准备很重要，机会是留给有准备的人。确定好了目标，我们要经常开会，统一思想、统一认识；四.团结拼搏、互相学习，强将手下无弱兵；五.安全问题是首要问题，每个员工都要有安全意识，每个环节都要有表格式的检查。

    集团总裁蔡函烨肯定了大家这几个月的进步，做事情开始不找借口，下半年我们要反思结果，拉高我们的觉悟。

   行政中心副总王珠桥总结了上半年工作情况：一是梳理了组织架构；二是制定了定岗定编、六定方案；三是树立推进管理的职能。下半年将调整思路，积极做好政治指导员工作。

   氨纶公司生产中心常务副总经理徐爱军指出，我们要落实好会议精神，不要讲的激动、听的激动、回去不动。