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我司胜利召开生产中心部分员工班组会议
版权信息 |     发布日期:2019-8-9
    7月22日上午,我司生产中心部分员工班组会议在5楼召开,会议由集团行政副总、氨纶公司生产中心政治指导员王珠桥主持。

    在会上,王总给大家介绍了本公司推行的体制变改和管理模式。

    1.五经五纬管理模式:氨纶公司5个生产部门和5个辅助车间紧密结合形成的“五经五纬”管理系统。

    2.六大管理体系:计划体系、责任体系、措施体系、检查体系、激励体系、改进体系。

    3.“六心”价值观:心沉、心真、心诚、心灵、心慧、心守---它是华海人做人的准则,做人的标准,也是华海人的人生价值观。

    4.“六定”方针:定岗、定位、定编、定责、定薪、定创

    5.合伙分成制:合伙分成制是对传统雇佣制的颠覆,华海给大家提供一个平台,人人都是创业者,各部门负责人从单纯的打工仔变为合伙人身份,都是“小老板”。产生的效益与自己利益挂钩,为自己打工。

    6.计件制:就是按照员工生产合格品的数量和预先规定的计件单价来计算报酬的一种工资形式。

    同时,王总还阐述了体制变改的重要性:其一是因为企业发展到一定的程度,就像烤箱中的一块慢慢烤熟的“蛋糕”。当“蛋糕”烤熟以后,就面临着如何分配分享“蛋糕”的问题。此时就需要有一个科学的机制来解决。使其体现公正公平,利益共享。其二是因为一个人的精力与财力是有限的。况且任何行业,任何企业都会面临市场的风险与挑战。这就需要大家共同来面对,来思考,来担当。让几个、十几个、几十个甚至更多的人来关心企业。一起来共担风险,一起来共享成功的喜悦。

    在会上,王总提到大家所关心的二个问题:1.体制改革之后,自己现有的利益是不会被损害的。2.人员的流动问题:铁打的营,流水的兵,细水长流,清晰透明,水一停止就会被污染。这是自然法则,一个单位人员不可能不流动。

    希望大家沉下心来,安下心来,消除顾虑,振奋精神,以积极的心态迎合体改,以饱满的热情投身于工作。为华海的发展贡献出自己的一份光和热。
 
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